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2019年4月，通过yobo体育 yobo体育 官网“双百基层组织人员收储”企业的战略策划意志，南沙yobo体育 官网获得“2+1”“指定地点+公务员遴选”塑造培养出来的第五批专科大留同学，期限6个月的试用期规定期塑造培养出来绩效考核，基督徒见证了中国青年党员专科大留同学的过往成长作文，体现中国青年党员专科大留同学与企业的转型的层次整合，搭起人员梯队开发连阳度。

实操式入职培训实现企业融合与角色转变。8月3日报到首日，在参加yobo体育 入职培训实现渠道与业态认知的基础上，公司针对子公司具体架构、板块业务等实际情况开办了大学生入职培训及座谈分享。同日下午，安排营销骨干带领至门店开展了实操培训，充分使其认知到子公司业务开展情况及运营模式，夯实业务板块理论知识、增强实操基础技能，摸清企业发展。 

“轮岗”考核现能力，岗位磨炼见真知。延续往年培养模式，8至9月，公司分别安排青年大学生至营销部、教材部各岗位轮岗，细化岗位工作内容，从一线业务至深层业务拓展，使其在最短时间内进入工作状态，在实践中了解公司业务。9月底⛦开展图书技能考核检验轮岗成果，青年大学生用短短数月掌握的基层业务知识与实操能力，印证了青年一代过硬的学习能力。

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“定岗”培优实现青年人才与企业深度融合。10月起，青年大学生在各自岗位上发力，并深度融入企业建设。公司新成立“门店优化小组”，以青年大学生为小组骨干，从新人视ܫ角对门店管理、业务流程、选品美陈提出优化意见，进一步挖掘年轻一代的潜力，同步助力书店实现转型发展，🅷并要求着手落实，实现新旧思想碰撞，充分发挥年轻人主场作用。青年大学生分布在公司各部门，运用青年大学生搭起营销部与教材部沟通桥梁，实现传统教材教辅业务与门店经营新业态相融合。

1. 年青专科大学专业员第一人称视角下的图书馆（过程专科大学专业员生产制作构想）

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