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一、提高政治站位，激发企业活力

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二、加强经营交流，力促业务提升

꧃会上，清远地区各单位对经营现况、业务拓展情况和下一步工作打算进行了汇报。大家就如何在“新冠”疫病和“双减”政策措施的非常不利反应下不断提升奶茶店销售项目力，合理有效拓展训练在课后代管、游学营活动等兴盛项目进行了说说和互动，正极表态发言，精诚团结，在互动中自我反思和的提升。

三、盘点存在问题，谋定发展方向

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区域总经理刘卫英肯定了清远地区2021年工作成绩，围绕下阶段工作目标做出四点部署：一是精准发力抓重点，守阵地。要主动提高政治站位，主动谋划，积极做好相关重点政治读物的征订发行和宣传工作，切实发挥主渠道、主阵地作用。二是持续发力抓拓展、稳增长。在传统业务的基础上，要深耕区域资源，学习成功经验，积极开辟课后服务、研学实践赛道，培育新的增长点。三是集中发力抓回款、化风险。要提高风险意识，严格落实审批制度，加强应收账款的日常管理，完成回款任务。四是系统发力抓管理、提质效。要形成“制度管人、制度办事”的管理模式，通过强化执行力，强化工作督导，切实转变工作作风，提升管理水平和工作质效。同时，刘卫英总经理代表文化用品中心对yobo体育 文化用品库存管理、货款结算及临期商品减值报废规则进行了宣讲。

 供稿：粤北区城菅理学校