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    9月25—26日,yobo体育 公司在江门召开2014年第二次经营工作会议。yobo体育 公司高管，总部及驻广州子分公司中层管理人员，片区财务经理，异地分公司负责人，地级子公司总经理、业务副总、财务负责人，县级公司总经理参加了会议。会议由蒋鸣涛总经理主持。

    会议对yobo体育 公司1至8月份的工作进行了系统总结，对四季度工作进行了总体部署。分析了上半年财务状况；通报了yobo体育 资金归集及区域财务集中核算办法；披露了4至8月份审计存在问题及通报财务内控体系建设方案；解析了经营单位工资总额管理办法修订说明、经营单位负责人薪酬管理及绩效考核办法修订说明。联席会议安排还征求了江门市、阳江、高要、中山等子新公司突出工做深入开展条件的回报。联席会议安排期间，还组织了全体参会人员观看警示教育片。  

    蒋鸣涛总经理对1至8月份工作进行了整体点评：经营业绩持续增长，转型升级实质进步，多项管理举措发力，规范运营再上台阶。首先,肯定成绩：2014秋教材教辅发行成效明显，大中专教材业务实现良性增长，馆配市场和文体多元经营业务拓展加大，物业经营同比增加。门店升级改造、小连锁工程、重点图书发行营销、文化地产项目等重点工作取得新突破；南国书香节、65周年纪念活动成功开展，社会影响力增强。其次，指出问题：对子公司的经营状况进行深刻剖析，指出存在问题与不足，须紧紧围绕一个导向 :抓市场、抓渠道 ，以“制度导向、技术支撑、渠道建设、人才保障”作为支撑来提高经营管理水平。最后，提出要求：确保完成年度经营任务及改制重组工作；做实总部各部门重点项目；提升运作大项目的能力、聚集高端资源能力、传统业态与技术衔接能力、融合能力、系统化管理能力；科学布局新项目、渠道、电子商务等。

洪文香党委书记部署2014下半年党组织建设和人力资源工作。她从国家层面、行业层面、企业层面进行分析，指出yobo体育 面对新的发展形势和发展格局，在实现战略落地和提升管理水平方面将面临更高的要求。她强调，下半年要紧密围绕yobo体育 总体战略规划，强化政治核心，融入业务中心，凝聚基层人心，发挥保障促进作用，构建与业态经济接轨的专业化管理模式。重点要推进加强党组织监督约束机制、构建公平化和竞争性绩效考评机制、优化人才考评培养体系、稳步推进子公司三项制度改革、加强子公司规范化管理、激活基层人力资源效能、提升yobo体育建设水准等七方面工作，进一步发挥战略保障作用。洪书记最后提出三点工作要求：一是要认清形势，守土有责，带好队伍；二是要转变观念，树立标杆，改革突破；三是要勤于学习，聚合人心，勇于创新。

最后，肖开林董事长对9—12月份yobo体育 的三项重点工作进行了强调和部署，一是全面谋划，加大文化消费补贴工作力度，把该项工作做细做实，确保每一份文化消费补贴产品及时送到低保户手上，力争向政府和人民交一份满意的答卷；二是想方设法，积极拓展一般图书销售，全力推动门店改造工程，确保主业经营稳步增长；三是积极探索和逐步推动各重组店稳步实施“三项制度”深化改革。（yobo体育 办公室）